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Playground and Workspace for Awesome Ideas

SNSとメディア露出、PR戦略

Twitterが死につつあることとBlueskyの台頭、及びYouTubeへの投稿者側に立つこと

今までTwitterでのフォロワーの多さによって目立つことができていたが、Twitterが死につつあることで戦略を考えなければいけない

顧客数と社内リソースのスケーリング

Tier3, Tier4サイズであるSMBの顧客を作ること

会社として収支を安定させるためにも顧客数を増やすことが大切だと気づいた最近

システム屋の資金繰り

売掛金の回収とランニングコスト

システム屋は発注から納品、報酬振込までが長いのでキャッシュフローの管理がかなりむずい

2023年は何をしていくか

個人の目標とK Squadの今後について

新年に入ってから色々イベントが起きているのでそのまとめと今後の抱負

2022年のまとめ

やったこととか反省とか

2022年は結婚して起業して個人の会社も作って色々やった